![\"\"](\"http:\/\/cticann.org\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/ChatGPT-Image-21-de-jul.-de-2026-09_34_58-1024x725.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Por Thiago Ermano Jorge<\/strong> *<\/em><\/span><\/p>\n Sem espa\u00e7os de coordena\u00e7\u00e3o, as institui\u00e7\u00f5es desperdi\u00e7am a aten\u00e7\u00e3o, a disponibilidade e o conhecimento de profissionais, que poderiam transformar ideias em execu\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/span><\/p>\n Inovadores n\u00e3o esperam. N\u00e3o necessariamente porque sejam impacientes, mas porque ideias, rela\u00e7\u00f5es, tecnologias e oportunidades permanecem em movimento. Enquanto algumas institui\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas tratam a disponibilidade de profissionais especializados como um recurso permanente, esses profissionais continuam pesquisando, formando redes, estruturando projetos e construindo outros caminhos.<\/span><\/p>\n Vivemos em uma economia marcada pela escassez de aten\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ser ouvido, hoje, j\u00e1 representa uma conquista. Mobilizar algu\u00e9m qualificado para analisar uma proposta, participar de uma reuni\u00e3o, envolver sua equipe e considerar uma coopera\u00e7\u00e3o exige ainda mais: reputa\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a, interesse e disponibilidade<\/strong>.<\/span><\/p>\n Por isso, conquistar a aten\u00e7\u00e3o de uma pessoa n\u00e3o \u00e9 suficiente. \u00c9 necess\u00e1rio possuir capacidade institucional<\/strong> para sustentar sua presen\u00e7a e transformar essa disponibilidade em execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Quando uma equipe especializada se coloca \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de uma universidade, empresa ou \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico, ela n\u00e3o oferece apenas algumas horas de reuni\u00e3o. Coloca temporariamente em circula\u00e7\u00e3o conhecimento acumulado, capacidade de articula\u00e7\u00e3o, redes de relacionamento, experi\u00eancia t\u00e9cnica, credibilidade institucional e energia de realiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Essa oferta possui valor e prazo.<\/strong><\/span><\/p>\n Profissionais especializados n\u00e3o permanecem indefinidamente no mesmo ponto, aguardando que uma organiza\u00e7\u00e3o decida se pretende ou n\u00e3o avan\u00e7ar. Mesmo quando continuam interessados, suas agendas mudam, novas responsabilidades surgem, outras coopera\u00e7\u00f5es s\u00e3o formadas e as condi\u00e7\u00f5es iniciais da oportunidade podem deixar de existir.<\/span><\/p>\n H\u00e1, evidentemente, uma diferen\u00e7a entre respeitar o tempo necess\u00e1rio para uma decis\u00e3o e aceitar a aus\u00eancia indefinida de decis\u00e3o. Prud\u00eancia exige an\u00e1lise, crit\u00e9rios e responsabilidade. A demora improdutiva<\/strong>, por outro lado, geralmente revela indefini\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is, aus\u00eancia de governan\u00e7a ou incapacidade de coordenar os recursos j\u00e1 dispon\u00edveis.<\/span><\/p>\n O simples passar dos meses n\u00e3o produz pensamento de melhor qualidade<\/strong>. Pensamento qualificado nasce de perguntas consistentes, interlocutores preparados, informa\u00e7\u00f5es suficientes, contrapontos honestos e responsabilidade para decidir.<\/span><\/p>\n \u00c9 justamente nesse ponto que precisamos de espa\u00e7os de coordena\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n Muitas institui\u00e7\u00f5es possuem pesquisadores, laborat\u00f3rios, conhecimento, autoridade acad\u00eamica e oportunidades de coopera\u00e7\u00e3o. Entretanto, esses elementos frequentemente permanecem dispersos. O pesquisador n\u00e3o encontra o decisor. O decisor n\u00e3o encontra o instrumento jur\u00eddico. O parceiro externo n\u00e3o encontra um respons\u00e1vel. A oportunidade n\u00e3o encontra um cronograma<\/strong>.<\/span><\/p>\n A aus\u00eancia de coordena\u00e7\u00e3o transforma abund\u00e2ncia de conhecimento em escassez de realiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Criar espa\u00e7os de coordena\u00e7\u00e3o significa definir quem conduz, quem decide, quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos, quais obst\u00e1culos precisam ser removidos e em que prazo uma resposta ser\u00e1 apresentada. N\u00e3o se trata de exigir decis\u00f5es precipitadas, mas de reconhecer que o tempo das outras pessoas tamb\u00e9m integra o patrim\u00f4nio do projeto<\/strong>.<\/span><\/p>\n Precisamos de boa vontade no espa\u00e7o-tempo<\/strong> porque, sem ela, n\u00e3o nos encontramos verdadeiramente. Podemos participar das mesmas reuni\u00f5es, concordar com os mesmos objetivos e compartilhar discursos sobre inova\u00e7\u00e3o, mas o encontro institucional somente acontece quando algu\u00e9m assume a responsabilidade de coordenar o pr\u00f3ximo passo<\/strong>.<\/span><\/p>\n Respeitar o tempo de quem se coloca \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma demonstra\u00e7\u00e3o de educa\u00e7\u00e3o. \u00c9 um indicador de governan\u00e7a, maturidade e capacidade de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Inovar tamb\u00e9m significa reconhecer quando pessoas, conhecimentos e oportunidades est\u00e3o diante de n\u00f3s – e agir antes que deixem de estar<\/strong>.<\/span><\/p>\n * Thiago Ermano Jorge<\/strong>\u00a0\u00e9 Presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Ind\u00fastrias de Cannabis e C\u00e2nhamo (ABICANN) e Diretor e Pesquisador Interdisciplinar do Centro de Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o da Cannabis (CTICANN), com v\u00ednculo ao Instituto Brasileiro de Ci\u00eancias Psicoativas (IBCPA). Atua na integra\u00e7\u00e3o entre ci\u00eancia, tecnologia e bioeconomia, com foco em Cannabis Medicinal e C\u00e2nhamo Industrial.<\/em><\/span><\/p>\n Curr\u00edculo Lattes dispon\u00edvel:<\/span>\u00a0http:\/\/lattes.cnpq.br\/1235220849862794<\/b><\/a><\/p>\n —<\/span><\/p>\n Acesse nossos estudos para mais detalhes:<\/strong><\/span><\/p>\n \ud83d\udcd8 Relat\u00f3rio T\u00e9cnico Global sobre Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o com o C\u00e2nhamo Industrial (CTICANN)<\/a><\/strong> Por Thiago Ermano Jorge * Sem espa\u00e7os de coordena\u00e7\u00e3o, as […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[82,211,89,94,95,96,365,102,104,374,346,347,348,349,366,367,315,368,359,350,351,140],"class_list":["post-1651","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias-en","tag-abicann-en","tag-artigo-en","tag-associacao-brasileira-das-industrias-de-cannabis-e-canhamo-en","tag-canhamo-en","tag-canhamo-industrial-en","tag-cannabis-en","tag-capital-de-risco-en","tag-centro-de-tecnologia-e-inovacao-da-cannabis-en","tag-cticann-en","tag-cticann-educacao-en","tag-futuro-en","tag-ibcpa-en","tag-inovacao-en","tag-instituto-brasileiro-de-ciencias-psicoativas-en","tag-investidores-en","tag-investimento-canhamo-en","tag-investimentos-intangiveis-en","tag-investir-cannabis-en","tag-isaac-asimov-en","tag-lider-en","tag-lideranca-en","tag-thiago-ermano-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1651","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1651"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1651\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1664,"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1651\/revisions\/1664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1651"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1651"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cticann.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1651"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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